AI er allerede i organisationen. Spørgsmålet er ikke, om I går i gang. Spørgsmålet er, om I får varig effekt – uden at miste styrbarhed, kvalitet og tillid. Jeg ser offentlige organisationer svinge mellem to mønstre.
Slip selv tænkningen løs inden I bestiller en konsulent. “Konsulenten har et stort ansvar for at slippe tænkningen løs og skabe bevægelse. Det er gennem sprogets usynlige moralske pisk, dets iboende normer, at den usynlige moderne magt opererer.” — Allan Holmgren Konsulent skal løse det der defineres som "problemet”, og det bliver hurtigt til en opgave og en "awayday". Og så kan både leder, konsulent og organisation ende med at forstærke en bestemt forståelse af, hvad man kan og må tale om, fordi dagen er rammesat til noget bestemt.
AI er ikke noget du indfører. I er allerede i gang. Nogle indsigter efter konference hos IBM og erfaringer med hvor organisationer står lige nu, og hvordan I kommer videre. Der er ikke en rigtig måde at arbejde med AI på, men der ser til gengæld ud til at være mange dårlige. Jeg har listet de tre typiske lige nu i artiklen.
Hvad vinder man ved at se sine MU-Samtaler igennem (MUS)? Ud over at man slipper for at spilde sin tid unødvendigt og kunne lave noget mere fornuftigt, så er der
Rådgiver ledere og organisationer i komplekse beslutnings- og forandringssituationer
Jeg har drevet Elkan som konsulentvirksomhed siden år 2000.
Mit fokus er ledelse, organisation, samarbejde og forandring. Mine ydelser er analyser, udvikling og samtaler.
Samtaler og organisationsforståelse er mine to ekspertiseområder.
Analyser • Udvikling • Samtaler
