Er du ramt af The Fluke?

Nyere ledelsesteorier på kanten af filosofi vil ligefrem sige, at vi helt skal opgive kontrolbehovet. Vilde problemer er ikke vilde, det er måden, vi forstår problemer og verden på, der er forkert. “Vilde problemer” må have præmissen: de kan tæmmes, hvis vi kloger os nok. Nej, vil nogle teorier sige. Det er noget sludder. Perspektivet er forkert.

Et eksempel på en alternativ forståelse er begrebet “Flukes” – frit oversat til tilfældige skæbnehændelser. Teorien er slået af Brian Klaas i hans bog “Fluke og hovedpointen er: du kontrollerer intet, men har indflydelse på alt. Hvis du tænker i at du kan styre resultater, så må du abonnerer på, at du har kontrol – bare du gør det godt, bedst, mest, hurtigst, klogest osv. så vil din indsats lede til dit ønskede resultat. Ellers må du ansætte nogen andre, der kan.

Kyoto eller Hiroshima…?

Accepterer du, at du ikke har kontrol, så bør du abonnerer på, at du har indflydelse. Et af Klaas’ eksempler er bombningen af Hiroshima d. 6. august 1945. Det strategiske og vigtigste mål for amerikanerne var Kyoto. Men en af Trumans nærmeste rådgivere havde 19 år tidligere været i Kyoto på ferie med sin kone og havde et stort hjerte for byen og bad Truman om at den første atombombe skulle smides et andet sted end over Kyoto – Truman lyttede, og staben valgte Hiroshima i stedet for. Ingen kunne have forudset at en 19 år gammel ferie ville få indflydelse på tusinder af liv, verdenshistorien og generationer herefter.

Sats på indsatsen

Med andre ord så er der en god grund til at vejrudsigten for hele ugen kommer hver dag, for der er ingen, der kan forudsige vejret ude i fremtiden. Vi gætter kvalificeret. Der er dog heller ikke nogen grund til at give lederne skylden eller æren for alt, for selvom lederen kan have indflydelse, så har ingen leder total kontrol over det resultat, der skabes.

Det betyder også, at hvis du skal vælge at være på hold med nogen, så vælg dem der er villige til at levere indsatsen, og ikke dem der tror, de kontrollerer resultatet.