Rådgiver ledere og organisationer i komplekse beslutnings- og forandringssituationer
ADHD på arbejdet - skal man sige det, skal din leder vide det, og hvis ikke hvad så?
Som leder er det vigtigt at vide, hvornår noget kræver ledelse. Hvad indikerer at der er et ledelsesbehov? Bandet Van Halen opfandt en helt unik metode.
“Psykologisk tryghed” er blevet et fast punkt på mange organisationers dagsorden. Og med god grund: Når mennesker ikke tør sige det, de ser, ved eller er bekymrede for, bliver fejl skjult, læring bremset, og samarbejde reduceret til høflighed uden reelt indhold. Samtidig ser jeg et mønster: Nogle organisationer bruger meget energi på tryghed i samtalen, mens utrygheden i arbejdet får lov at stå urørt. Her kan et supplerende begreb være hjælpsomt: organisatorisk tryghed.
Slip selv tænkningen løs inden I bestiller en konsulent. “Konsulenten har et stort ansvar for at slippe tænkningen løs og skabe bevægelse. Det er gennem sprogets usynlige moralske pisk, dets iboende normer, at den usynlige moderne magt opererer.” — Allan Holmgren Konsulent skal løse det der defineres som "problemet”, og det bliver hurtigt til en opgave og en "awayday". Og så kan både leder, konsulent og organisation ende med at forstærke en bestemt forståelse af, hvad man kan og må tale om, fordi dagen er rammesat til noget bestemt.
Ved Kan Vil Gør - en procedure af Nils Bech. Læs om tankerne bag og brugen af den i praksis. Lyt til Podcast med Nils Bech, hvor han forklarer proceduren.
Hvad vinder man ved at se sine MU-Samtaler igennem (MUS)? Ud over at man slipper for at spilde sin tid unødvendigt og kunne lave noget mere fornuftigt, så er der
