Emnerne til artiklerne spænder vidt og afspejler emner, som har været oppe i tiden eller emner, som jeg har været optaget af i mit engagement for at forstå og undersøge organisationer.
Emnerne er bl.a. inden for ledelse, kommunikation, psykologi, storytelling, konflikter, HR, jobsamtaler, MUS og organisationer generelt.
Når arbejdsmiljøet havner på forsiden - og du er den nye leder. Hvad kan du gøre for ikke at havne i det samme, som den forrige leder ikke lykkes med.
Som leder er det vigtigt at vide, hvornår noget kræver ledelse. Hvad indikerer at der er et ledelsesbehov? Bandet Van Halen opfandt en helt unik metode.
“Psykologisk tryghed” er blevet et fast punkt på mange organisationers dagsorden. Og med god grund: Når mennesker ikke tør sige det, de ser, ved eller er bekymrede for, bliver fejl skjult, læring bremset, og samarbejde reduceret til høflighed uden reelt indhold. Samtidig ser jeg et mønster: Nogle organisationer bruger meget energi på tryghed i samtalen, mens utrygheden i arbejdet får lov at stå urørt. Her kan et supplerende begreb være hjælpsomt: organisatorisk tryghed.
AI er allerede i organisationen. Spørgsmålet er ikke, om I går i gang. Spørgsmålet er, om I får varig effekt – uden at miste styrbarhed, kvalitet og tillid. Jeg ser offentlige organisationer svinge mellem to mønstre.
Slip selv tænkningen løs inden I bestiller en konsulent. “Konsulenten har et stort ansvar for at slippe tænkningen løs og skabe bevægelse. Det er gennem sprogets usynlige moralske pisk, dets iboende normer, at den usynlige moderne magt opererer.” — Allan Holmgren Konsulent skal løse det der defineres som "problemet”, og det bliver hurtigt til en opgave og en "awayday". Og så kan både leder, konsulent og organisation ende med at forstærke en bestemt forståelse af, hvad man kan og må tale om, fordi dagen er rammesat til noget bestemt.
AI er ikke noget du indfører. I er allerede i gang. Nogle indsigter efter konference hos IBM og erfaringer med hvor organisationer står lige nu, og hvordan I kommer videre. Der er ikke en rigtig måde at arbejde med AI på, men der ser til gengæld ud til at være mange dårlige. Jeg har listet de tre typiske lige nu i artiklen.
Ved Kan Vil Gør - en procedure af Nils Bech. Læs om tankerne bag og brugen af den i praksis. Lyt til Podcast med Nils Bech, hvor han forklarer proceduren.
Hvad vinder man ved at se sine MU-Samtaler igennem (MUS)? Ud over at man slipper for at spilde sin tid unødvendigt og kunne lave noget mere fornuftigt, så er der
Forandringskommunikation og hvordan man lykkes med at kommunikere i forandringer og udvikling i organisationer omkring fx projektledelse og strategiske indsatser
Rådgiver ledere og organisationer i komplekse beslutnings- og forandringssituationer
Jeg har drevet Elkan som konsulentvirksomhed siden år 2000.
Mit fokus er ledelse, organisation, samarbejde og forandring. Mine ydelser er analyser, udvikling og samtaler.
Samtaler og organisationsforståelse er mine to ekspertiseområder.
Analyser • Udvikling • Samtaler
