“Psykologisk tryghed” er blevet et fast punkt på mange organisationers dagsorden. Og med god grund: Når mennesker ikke tør sige det, de ser, ved eller er bekymrede for, bliver fejl skjult, læring bremset, og samarbejde reduceret til høflighed uden reelt indhold. Samtidig ser jeg et mønster: Nogle organisationer bruger meget energi på tryghed i samtalen, mens utrygheden i arbejdet får lov at stå urørt. Her kan et supplerende begreb være hjælpsomt: organisatorisk tryghed.
Emnerne til artiklerne spænder vidt og afspejler emner, som har været oppe i tiden eller emner, som jeg har været optaget af i mit engagement for at forstå og undersøge organisationer.
Emnerne er bl.a. inden for ledelse, kommunikation, psykologi, storytelling, konflikter, HR, jobsamtaler, MUS og organisationer generelt.
