Ydelser
Analyser • Udvikling • Samtaler
Alle organisationer rummer kompleksitet og instabilitet. Ved at blive bedre til at koble organisatorisk indsigt med ledelse, samarbejde og udvikling, så hæmmes kompleksiteten i form af beslutningskraft og klar retning. Der opstår kurs, koordinering og commitment.
Uklarhed, kompleksitet, usikkerhed og endeløse rækker af møder og møder før møder dræner organisationen for motivation, evne til innovation og fremdrift. Den fryser uvildigt fast i pseudoarbejde.
Det er der en vej ud af, der gør gode ledere bedre.
Mikael Elkan
Analyser
Trivsel • Ledelse • Modenhed • Samarbejde • Projekter • Kultur
Udvikling
Organisationen • Ledere • Teamet • Personlig
Samtaler
1:1 • Teams • Grupper • Afdelinger
Når problemer gentager sig, og iværksatte tiltag ikke skaber varig effekt.
Når ledere står i svære valg, dilemmaer eller pres.
Når strategier, projekter og initiativer skal have fodfæste i hverdagen.
Analyser
Udvikling
Samtaler
Det er vanskeligt at træffe beslutninger i kompleksitet uden klarhed om årsager og virkninger i organisationen. Det ledere ser som problemer i organisationer er oftest symptomer og indikatorer på de reelle problemer.
Hvis man kun reagerer på symptomer, så går problemet aldrig væk. Her hjælper en analyse. Hvad skete der før konflikter opstod, hvorfor faldt trivslen, hvorfor kommer projekterne ikke i mål til tid og budget? Problemet er klart, men årsagerne er utydelige.
Analyser kan udføres før en ønsket forandring til at styrke implementeringen. Den kan kortlægge modenhed eller kultur, så den støtter forandring og gør den målbar i en GAP-analyse.
Analyserne giver jer fælles forståelse af en situation og afdækker, hvad der reelt er på spil, så ledelsen får et beslutningsgrundlag og et klart Road Map, der kan handles på.
Eksempler på analyser:
- Kultur
- Ledelse
- Modenhed
- Forandringsparathed
- Kompetencer og kapabilitet
- Trivsel
- APV
- Samarbejde
- Innovationsevne
- Omdømme
Udvikling af organisationen er forløb af 3-12 mdr. der afvikles og faciliteres efter internationale, afprøvede metoder, så organisationen kommer igennem forandringen og opnår en endelig transformation.
Udvikling kan sætte fokus på ledelsen eller ledergrupper, hvor jeg er i tæt samarbejde med lederne og skaber forandringen i hverdagen. Den største effekt ved brug af konsulenter kommer ved at være i organisationen sammen.
Jeg arbejder tæt sammen med ledere – individuelt eller i ledergrupper – med fokus på refleksion, prioritering og handling i praksis. Det skaber læring og udvikling i den reelle kontekst og træner den adfærd, der skal til for at skabe værdi og effekt.
Eksempler på udviklingsforløb:
- Individuel ledelsessparring igennem et projekt
- Fast supervision og rum til refleksion – tid til ledelse
- Facilitering af forandringsprocesser, så implementering begynder Dag 1.
- Afklaring af interne konflikter og udfordringer i samarbejde mellem ledelse, teams eller afdelinger.
- Facilitering af strategi eller visionsprocesser i strategizing der eliminerer døde planer og rapporter.
Samtaler er lederens daglige værktøj. Der bruges blot meget lidt tid på at træne og forstå, hvad der sker i samtaler. Samtaler er hos mig både at tilbyde sessioner og konsultationer, men også at træne og rådgive om samtaler.
Der findes ikke svære samtaler, men samtaler hvor vi har svært ved at sige det, der er vigtigt for os, fordi vi sætter relationer på spil, når vi skal effektuere vores rolle. Det er der vej uden om.
Træning og undervisning i samtaler er oftest efterspurgt af ledere og fagpersoner der har med kunder, patienter eller klienter at gøre.
Eksempler på samtaler:
- Coaching
- Supervision til ledere eller projektledere
- Ledersparring
- Terapeutiske samtaler
- Konfliktmægling
- Stemme- og samtaleanalyse
Samtaler kan være 1:1, grupper, teams eller afdelinger.
