Samtaler i mange varianter og formater er grundlaget for organisationer. Møder, 1:1, konflikter, feedback, workshops, kurser, telefoner…

Ved at blive bedre til at koble samtaler med det organisatoriske i ledelse, samarbejde, strategi og udvikling, så bliver der mere koordinering, klarhed, retning, handlekraft og commitment. Der bliver færre konflikter, svære samtaler og kompleksiteten bliver nemmere.

Uklarhed, kompleksitet, usikkerhed og endeløse møder og møder før møder dræner organisationen for motivation, innovation og fremdrift. Den fryse uvildigt fast.

Tag et uforpligtende møde om, hvordan indsigt i samtaler kunne hjælpe jer.

Når problemer gentager sig, og iværksatte tiltag ikke skaber varig effekt.

Når ledere står i svære valg, dilemmaer eller pres.

Når strategier, projekter og initiativer skal have fodfæste i hverdagen.

I kompleksitet er afklaring nødvendig, så der ikke opstår konflikter, faldende trivsel, manglende fremdrift eller uklare prioriteringer uden at årsagerne er tydelige.

Udfordringen er sjældent enkeltstående problemer, men samspillet mellem ledelse, struktur, kultur og praksis.

Jeg arbejder med at skabe fælles forståelse af situationen og afdække, hvad der reelt er på spil, så ledelsen får et beslutningsgrundlag, der kan handles på.

Arbejdet kan bl.a. omfatte:

organisations- og kulturanalyse
interviews og samtaler på tværs af ledelse og organisation
observation af praksis og samarbejde
afklaring af mønstre, spændinger og blinde vinkler

Udbytte:

Klarhed der giver handlekraft og fremdrift.

Når ledere står i svære valg, dilemmaer eller pres, er der behov for et fortroligt rum til at tænke klart og træffe beslutninger, der kan stå på mål i praksis.

Jeg arbejder tæt sammen med ledere – individuelt eller i ledergrupper – med fokus på refleksion, prioritering og handling i situationer, hvor der ikke findes enkle svar.

Arbejdet kan bl.a. omfatte:

individuel sparring
supervision og refleksionsrum
afklaring af konflikter og udfordringer i samarbejde
facilitering af processer for ledergrupper og teams

Udbytte:

Overblik og indsigt, der giver bedre dømmekraft og beslutninger, der skaber kurs og commitment i hverdagen.

Når strategier, udviklingsinitiativer eller nye krav skal omsættes til handling, opstår der ofte et spænd mellem intentioner og daglig praksis.

Risikoen er at forandringer mister fodfæste, før de får effekt.

Jeg arbejder med at skabe sammenhæng mellem ambitioner, beslutninger og at udføre strategi i praksis, så forandringer bliver meningsfulde for dem, der skal leve med dem og driver beslutningskraft i organisationen.

Arbejdet kan bl.a. omfatte:

facilitering af udviklings- og forandringsprocesser
arbejde med ledelses- og samarbejdspraksis
interne oplæg og workshops som led i forankring
målrettede læringsforløb knyttet til konkrete udfordringer

Udbytte:

Forandringer, der giver mening i praksis, større udbytte og gevinst af projekter, større arbejdsglæde, lavere churn, og derfor større chance for at lykkes med strategiarbejdet.