1.  Din chef går op i detaljer som “tænd sluk-ure”, kaffeordninger, sodavandsautomater, farver på ting og kunst på væggene, som ingen nogensinde lægger mærke til. Ingen har hænderne på roret, og der poleres knaster og dæk imens masterne knækker.
2. Ledelsen forklarer virksomhedens vision med konkrete økonomiske mål om “10 mio. mere på bundlinjen” eller meget abstrakte, ukonkrete mål om “15 % vækst” uden at forklare, hvor der skal vækstes. Ledelsen leger, at de har en plan, men det er noget, der er meget tæt på ikke at have en plan. Lav din egen plan.
3. Din MUSamtale går med en GAP-analyse, hvor din chef bruger 90 % af tiden på at forklare, hvor du underperformer, og hvad du skal gøre bedre og placerer dig i en 9-feltsmatrix. GAP-analyser er den mest subtile måde at fralægge sig ethvert ansvar for sin ledelse. Ledelse vil uden blusel give dig skylden for hvad som helst. Køb et spejl, tag det med til møder. Hvis din chef ikke kan se sit spejlbillede: flygt til nærmeste kirke.
4. Du er holdt op med at sige noget til møderne og taler mere med kollegaerne om hvor dårlige møderne er, end hvad I skal gøre ved det. Du sidder ikke fast i trafikken: du er trafikken. Giv tegn med horn og lygter. Stands ulykken, tilkald hjælp.
5. Du har intet overblik over hvad det du laver bliver brugt til, eller hvem der bruger det til noget, hvis de gør. Hvis du forsvandt i en uge ville ingen opdage det. Du er reduceret til et administrativt resursetræk på løn og HR. Kom væk før du bliver til “en sag”.
6. Du har på intet tidspunkt inden for de sidste 6 mdr. fortalt om dit arbejde og resultater med glæde og gnist. Arbejde er som sex: hvis du kan lide det du laver, og du kan lide den, eller dem du laver det med, så er resten kun et spørgsmål om at prøve sig frem og lykkes sammen. Det er lysten, der driver værket. Start med at fortælle folk, hvad du har lyst til…altså at arbejde med.
7. Din mor forstår rent faktisk hvad du laver, men fortæller ikke om det til andre – heller ikke hvis de spørger hende direkte. Hvis du var kriminel eller langtidsfange, ville folk i det mindste have ondt af dig. Du er reduceret til en 40+ årig, der KUNNE være blevet til noget. Men ak, “er det det du byder din mor?” siger hendes blik. Lyt til din mor.
8. Der er sjældent nogen, der ved hvorfor noget bliver sat i gang, eller hvem der har ansvaret. Nogle finder baglæns på, hvad I skal bruge it-systemer til som Yammer og Sharepoint, og alle kan sige bundlinje uden at de helt ved, hvordan man rammer den. Det vigtigste argument for at have et intranet er stadig, at man sparer papir, men det er mærkværdigt umuligt at få fred i printerrummet, hvorfor det mest meningsfyldte og rolige rum er at gå på toilettet og på facebook. Du overvejer om du kan tjene penge på din hobby – og det kan du. Ryk tilbage til Start.
9. Det sejler med konsulenter og rapporter, der fortæller det samme, som du har sagt til ledelsen, men ingen læser eller handler på noget efter en skjult devise om at tiden løser 100 % af alle ens problemer – hvis man venter længe nok. Du ville få mere ud af livet i venteværelset hos din praktiserende læge. Der er i det mindste nogen, der lytter og kan dit navn og fødselsdato. Til din næste jobsamtale beder du om en ratio “antal gode råd for konsulenter vs. antal handlinger organisationen har taget vs. konkrete resultater, det har medført”. Når resultatet er “1”, siger du ja til jobbet.
10. Dine kollegaer bruger 80 % af deres tid på at skyde dine ideer ned frem for at forstå de løsninger, som du foreslår. De kalder det evt. for “disruption” og din leder siger at teams er vigtige, så I kan være “agile”, selvom du føler, du får mest fra hånden alene, derhjemme. Og du har ret. Find nogen, der ønsker at forstå dig og bliv hjemme.
11. Din chef tager blodtryksmedicin og/eller har været sygemeldt med stress, men er fortsat i samme spor og bruger udtryk som “tage sig sammen”, “det er jo en arbejdsplads”, “nu skal vi være professionelle”, “vi har ikke problemer, vi har udfordringer”… fyld selv på. Du er havnet i en ondsindet vækstspiral, hvor selv Illuminati giver op over for bureaukratiet, processer og møderækker. Find en lidelsesfælle i en afdeling eller virksomhed, som I samarbejder med. Book hinanden til nogle meget vigtige møder, hvor I planlægger jeres exit-strategi.

Ok, der var 11, og hvis du lige har påpeget det som en fejl, så er det et tegn på, at du nok er blevet trænet mere i at finde fejl og mangler end gavn og glæder. Det var nr.12.